経営方針
「経営目的」
人が幸せに生活する為の基本的な必要条件である「新鮮な水」、「清浄で快適な空気」、「環境にやさしい電気」を、より良く、社会に普及させる。
「１０年後のビジョン」
経営目的を踏まえて、ポストコロナ時代を超え、１０年後の２０３０年までには下記の項目を達成し、人々の生活を豊かにしながら「地球温暖化防止」・「公衆衛生」・「環境良化」を実践し、持続可能な社会の実現に貢献する。
但し、現在日本国をとりまく、疫学的リスクからの経済学的リスク、及び地政学的なリスクを考えると、積極的な経営拡大を行うべきではないと考えます。
そのため、下記の項目は保留し、３年後に再度検討します。
- 会社の運営方針
- 弊社の仕事そのものが安心・安全の未来社会の創造に寄与するとの立場に立ち、積極的に業務拡大を行う。
- 商圏拡大のため全国に事業を展開する。
- 積極的な採用により、グループ内５０名以上の社員数とする。
- デジタルシフトを強力に推進する。
- 電気・情報通信設計分野を強化する。
- 会社組織の分社化を推し進める。
- 会社の収益体質
- グループ内売上高１０億円を目指す。
- 受注物件を大型化し受注金額の平均値を向上させる。
- 社員１人当たりの付加価値を１５００万円以上とする。
- 売上高比率１０％以上の税引後の純利益を毎年確保できる高収益企業を目指す。
- 社員教育
- 技術力向上を第一の社員教育として、建築設備設計を志す社員には、資格取得学校に通学させる。
- 結果として、資格保有者数は建築設備士１５名、設備設計一級建築士３名以上が在籍する事務所とする。
- 安心・安全な会社とすることにより、信頼感を醸成し、考え方と行動が一体感を持った社員集団とする。
- コンプライアンスを守ることの重要性を、くり返し重点教育する。
- 仕事における小さな成功体験をチームで共有することにより、社員の心を強靭化させる。
- 生産性向上
- 弊社独自の業務基準書・検査基準書を進化させ、品質の向上と作業時間の短縮を計る。
- Web会議システムによるチームワーキングを取り入れ、内部・外部コミュニケーションを綿密にして、不整合を撲滅する。
- プロセスアプローチを採用して、「業務の見える化」を行い、ジョブに参加する社員全員がプロセスの動きを共有する。
- ワークライフバランスの適正化により、社員のフルパワーを引き出す。
- レビューと改善
- 社会の変化に俊敏に対応し、追随する。
- 常に適切性をレビューし、不適合を改善する。
- 社員満足度調査の結果が９０点以上となることを目指す。
- 顧客満足度調査の結果、８０点以上を達成する。
- そのためには１０年・１年・ジョブ・１日単位の４つの大きさの輪となるPDCAサイクルを継続して回し続ける。
上記の状態を実現させることが私の責務である。
２０２２年４月２日
２０２２年４月２日
株式会社二十一設計
代表取締役 桑田哲司
